Entre 2013 e 2014, a Prefeitura de São Paulo testou uma forma prática de “hackear” o Estado por dentro: adotar cultura hacker e software livre para abrir código, dados e processos. Sob liderança de Veronyka Gimenes (à época Vinícius Russo), o Núcleo Digital desenhou um método institucional baseado em transparência, reuso e colaboração técnica, com foco em participação cidadã e soberania tecnológica.

Desse arranjo saíram plataformas que viraram referência: Gestão Urbana SP (consulta pública digital do Plano Diretor, minuta participativa artigo a artigo, mapas e dados abertos), o Café Hacker (formato de diálogo técnico adotado pela Controladoria), e o Planeja Sampa (acompanhamento de metas e orçamento). Tudo calcado em tecnologias livres, linguagem visual clara e publicação de código no GitHub municipal — um marco para políticas de “código público”.

O efeito não foi só técnico. A abertura de servidores, repositórios e bases de dados mudou a relação entre governo e sociedade: participação mais rastreável, fiscalização distribuída e capacidade do próprio poder público de produzir suas infraestruturas digitais. O ciclo ganhou reconhecimento (ONU-Habitat em 2017) e inspirou laboratórios e práticas que seguiram adiante, ainda que com intensidades diferentes.

Houve atrito. A autonomia técnica e o redesenho de contratos tensionaram estruturas tradicionais (como a Prodam) e parte do alto escalão. Em 2014, Veronyka saiu e o ciclo inicial se encerrou; as plataformas seguiram, mas com acomodação institucional. O legado central é o método: tratar tecnologia como linguagem política e o Estado como plataforma aberta que aprende com redes e comunidades.